話題の本「GRIT」を読んでビビっと来たところをまとめてみた。
正月特にやることがなく暇だったので溜まっていた本を読んでいました。
やり抜く力 GRIT(グリット)――人生のあらゆる成功を決める「究極の能力」を身につける
- 作者: アンジェラ・ダックワース,神崎朗子
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2016/09/09
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
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の３冊を読みました。
まずGRITについて良いな、大事だなと思ったところを書き出しました！
”最高のパフォーマンスは無数の小さなスキルや行動を積み重ねた結果として生み出される。それは本人が意識的に習得する数々のスキルや試行錯誤する中で見出した方法などが周到な訓練によって叩き込まれ習慣となりやがて一体化したものなのだ。やっていることの１つ１つには特別なことや超人的なことは何も無いがそれを継続的に正しく積み重ねていくことで生じる相乗効果によって卓越したレベルに到達できる。”
間違いない！「はじめの一歩」 の会長の言葉を思い出した。
”人生で成功する秘訣の80％はめげずに顔を出し続けること。”
”やりぬく力は瞬発力でなく持続力”
”バフェットが伝授した目標達成法１、仕事の目標を25個書き出す２、自分にとって何が重要かを考え、もっとも重要な5つの目標に◯をつける３、◯をつけなかった20個の目標を目に焼き付ける。それらの目標には今後は絶対に関わらないようにする。なぜなら気が散るから。余計なことに時間とエネルギーを取られてしまい、もっとも重要な目標に集中できなくなってしまう。”
”GRITは「情熱」と「粘り強さ」に基づく”
”知能のレベルは最高でないとしても、最大限の粘り強さを発揮して努力する人は知能のレベルが最高に高くてもあまり粘り強く努力しない人よりは遥かに偉大な功績を納める”
”偉大な人と普通の人の決定的な違いは動機の持続性”
”興味は内省によって発見するのもではなく外の世界と交流する中で生まれる”
積極的に外の世界と関わろう。内省と外向のバランスが大事。
”エキスパートは３つの流れで練習する。１、ある１点に的を絞って高めの目標を設定する。⇒あえて達成していない困難な目標を選ぶ２、しっかりと集中して努力を惜しまずにストレッチ目標の達成を目指す⇒すみやかにフィーソバックをもとめる。そして否定的なフィードバックに対処する。３、改善するべき点がわかったあとは、うまくいくまで何度でも繰り返し練習する。”
意図的な練習を何回も行う。
テキトーな練習をしても意味がない。意味のある練習。３つの流れを踏まえた練習の積み重ねが大事。
”「無力感をもたらすのは苦痛そのものではなく「苦痛を回避できないと思うこと」”
失敗を自分のせいにできればまた強くなれる。
”目標設定→クリアを繰り返し続ける”
”意図的な習慣を最大限に活用するには習慣化を行うこと。毎日同じ時間に同じ場所で同じ事を行う。”
”やり抜く力の強い人は普通の人に比べて「意義のある生き方」「他の人々に役立つ生き方」をしたいというモチベーションが著しく高い。また目的のスコアが高いほど長い目で成功する確率が高い。”
サイモン・シネックの「whyから始めよ！」にも通じる。
なぜ◯◯をするのか？の「なぜ！」が本当に大事。
- 作者: サイモン・シネック,栗木さつき
- 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社
- 発売日: 2012/01/25
- メディア: 単行本
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”目的をもった生き方の手本となるロールモデルからインスピレーションを行うのは有効。”
”GRITは「自分たちの努力しだいで将来は良くなるという」信念に基づいている。「明日はきっと良くなる」ではなく、明日はもっと良い日にしてみせる」やり抜く力がもつ希望は運とは関係がない。何度転んでも起き上がる。それが全てだ。”
「 明日はきっとよくなる」ではなく、「明日はもっと良い日にしてみせる！」というマインドセット。上手く行ったこと、行かなかったことの要因を自分事にできるかどうかが大事。
”自分のやり抜く力を鍛えたいのなら「やり抜く力」の強い文化を見つけその一員となること。
人が成長するには3つの方法がある。
”偉大な選手になるには偉大なチームに入るしか無い。”
”時間前行動は相手に対する敬意の現れ”
「やり抜く力」が強いと言うのは一歩ずつでも前に進むこと。「やり抜く力」が強いと言うのは興味のある重要な目標に粘り強く取り組むこと。「やり抜く力」が強いと言うのは厳しい練習に何日、何年間も続けること。「やり抜く力」が強いと言うのは七回転んだら八回起き上がるということ。
ブロックチェーンがすごい件！
「参考資料」
「BlockChaneに関する最近の動向」楠正憲 内閣官房情報化統括責任者補佐官
▼ブロックチェーンとは
以下の図を見てもらえばその潜在能力が分かると思う。
▼ブロックチェーンの特徴
①改ざんが極めて困難である。
②実質ゼロ・ダウンタイムなシステム。
③安価に構築可能。
①に関してはなぜ改ざんが困難かというと2つの特徴がある。
従来、
ブロックチェーンでは全ての履歴を皆で共有することによって信頼
これによって第３者機関が必要なくなると一般的に言われている。
前回、銀行がなくなるのでは？と言ったのはこのため。
三菱の人事によると銀行が実際にお金を動かすのは銀行業務の1つ
だから銀行はなくならないとのこと。しかし、
余談だが、よく使われるのは
B2B business to business 企業間取引 （ワークスアプリケーションズなど）
B2C business to customer 企業消費者間取引 （so many)
C2C customer to customer 消費者間取引 （Airbnb, メルカリなど）
など。
２つ目は「
例えば、
ちなみにブロックチェーンのデータを改ざんする方法は1つだけあ
しかし、
▼なにがそんなにすごいのか？
いつだって経済活動の基盤は取引だった。
信頼性担保の仕組みの例
・格付け、会計監査
・公証人
・登記
・中央銀行
しかし、
社会システムを維持する為に多大なコストを払って構築してきた中
こういう未来を予測すると就職とか考えなけりゃいけないなと思っ
▼ブロックチェーンのこれから
IoTを含む非常に多くの分野に応用可能とされていて「
ブロックチェーン技術は次世代プラットフォームとなる可能性が高
欧米系に主導権を取られると日本的にはマズイ。
▼ブロックチェーンの実用例
ADEPT IBM
エストニア行政
funderbeam
▼コメント
ブロックチェーンのこれからなど、
孫泰蔵さんがfunderbeamについてもふれている。
ビットコインがヤバイ件！
【抑えておくべきテクノロジー】
ビットコインとブロックチェーンについて
最近、バズっているなと個人的に感じているのがビットコイン。
bitFlyerはCMも始めたしね。
https://www.youtube.com/watch?
頭にこびりついて無限ループしているｗｗｗｗｗｗ
なんと10月に1ビットコインあたり7万円だったのが今は10万
つまり、この2ヶ月1ビットコインを持ち続ければ
何もしなくても
下手なアルバイトするよりいいんじゃないｗ
僕は余りビットコインに興味はないのだけど、講座を開設してしま
国内最大手ビットコイン取引所を運営しているbitFlyerの
ちなみに講座開設はbitFlyerから無料でできます。bit
今回はビットコインの情報発信。次回はブロックチェーンの情報発
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【ビットコインの基本知識 僕が把握している超基本情報】
ビットコインは有限であり2100万枚。2040年に発行が終わ
結局、株と一緒でビットコインの値段は需要と供給の関係で決まる
▼最近の価格
2015年9月 28,425円
2016年6月 69,160円
今 10,7000円
いかに最近伸びているかが分かる。
▼取引量
2015年9月 70億円/日
2016年6月 200億円/日
ビットコインが始まったのが2009年なので取引量も伸びている
▼ビットコインとは？
仮想通貨の１つ。
世界共通通貨として使われることを目指している。
仮想通貨は全部で1000種類あるがビットコインは割合で80％
時価総額1兆2000億
ビットコインは徐々に発行されている。
ビットコインはマイナー（掘削人）によって発行されて
▼ビットコインがどのように生まれたか？
2008年10月に中本哲史（ペンネーム）がインターネット上で
日本人の名前をしているが外国人である可能性が高いらしい。詳細
ミステリアス
▼これまでの金融システムとの違い。
【これまで】お金は日銀が管理している。法定通貨。中央集権通貨
【仮想通貨】ビットコインは世界のコンピューターで非集権的な管
発行スケジュールが定められていて、それの期日が2040年。
ブロックチェーン技術が知りたい人はWIRED誌の前作がオスス
http://wired.jp/magazine/vol_2
また、ウォッチする企業はこれ！今自分の中で最もインターンした
エストニアにある funderbeam 孫泰蔵さんが一番今注目しているそう。
https://markets.funderbeam.com
ここ2ヶ月くらい色々調べて僕のなかでブロックチェーンやべええ
銀行潰れんじゃね！？とか金融の仕組みが変わるな！とか考えてま
先週、三菱UFJ銀行の人事の人に質問する機会があったので
「ブロックチェーンで銀行の仕事はどうかわりますか？代替される
という質問をしてきたのでそこでいただいた回答も次回かきまする
リクルートの資料から社会的リーダーがいかにして輩出されるのかをまとめてみた。
社会的リーダーがいかにして輩出されるのかについて書かれているリクルートの
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Index
１．社会リーダーの特性を構造的に見る
２．社会リーダー誕生のプロセスを構造的に見る
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１. 社会のリーダーの特性を構造的に見る。
Introduction
社会のリーダー。それは、新たな社会価値を創造し、
具体的には以下の３つを満たす人材
- 社会に対する強い思いと使命感を持っている。
- 事を起こす起業家・企業家である。
あるいは個人であっても周囲を巻き込みチームとして社会を変える ことができるプロデューサー - 成長期、拡大期の延長上にある新製品・サービス・市場・
技術でなく「パラダイムシフト」 を起こす新しい価値を市場に生み出している。
❑社会リーダーの特性
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|
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社会リーダーに共通するコンピテンシー
|
❑社会課題に気づき、自分ごとにするまでのプロセス
実際には、社会課題に気づく一方で、
「社会課題に気づく」→「社会問題を自分ごととして捉える」
- 思考の起点が「課題」にあるパターン
- 思考の起点が自分自身にあるパターン
▼思考の起点が「課題」にある人の声
「地球環境がこの先どうなっていくのかと言うことは、
「最初はサークルと同じように、
▼思考の起点が「自分自身」にある人の声
「（
「思えばこれまで結局は親の言う通りにしてきた優等生で、
自分起点の社会リーダーを生まれ方こそが、
2. 社会リーダー誕生のプロセスを構造的に見る。
3つのメカニズム
- 醸成メカニズム
- 輩出メカニズム
- 社会認知メカニズム
|
★醸成メカニズム
⬆
⬇
⬆
⬇
|
⬇
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★輩出メカニズム
|
⬇
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★社会認知システム
|
参考資料：リクルート「社会リーダー創造の為の未来図」
なぜ成長できないのかを考えた。
「あ、自分成長したな！」と最後に思ったのはいつだろう？
休日の昼にそんなことを考えてみました。
いつなのかわからないほど前だなということははっきりしていて、
「あれ、俺、成長していないのかもな。」って思ったり、、、
なんで成長していないと思うのでしょう？
思ったことを自戒をこめて書いておこうと思います。
成長が鈍化する4つの理由
１．機会をとれば成長できると思っている。
機会を取るだけで満足してしまっているパターンです。よく、「俺、この前、◯◯に会ってきたぜ！」とかいう人いると思います。このパターンです。大事なのは、◯◯に会ってあなたが何を学んだかであり、会うこと自体にはあまり価値がないのでは？
2. 目的がない。
よく最近、目的思考という言葉を聞きます。成長がしたい！では、その目的は？
成長することはあくまで手段なのだと思います。自分は何のために成長するのか？
これに対する解が自分の中にないと「成長」という言葉が浮いてしまいます。
目的とはつまるところ一種のゴールです。ゴールがわからないレースでは自分が前に進んでいるのか、後退しているのかすらわかりません。
3. 付加価値を出していない。
上司から指示された内容を時間通りにこなす。まるでベルトコンベアーのような人はオペレーションの簡略化はできても、自分なりの価値を出す事ができていません。
自分の頭で考え、自分なりの価値を出してより良いものを作る。その上乗せした価値経験の蓄積が成長に繋がるのかと思います。
4. 次元が低い。
「君がサッカーの試合を１試合みるよりも、中田英寿が同じサッカーの試合を1試合見るほうが得るものが多いと思うんだ。なんでだと思う？」
こんなことをお世話になっている方に言われたことがあります。
「中田英寿の方が君より次元が高いんだよね。」って言われました。
感度が高いといっても良いのかもしれません。もっと噛み砕くと、例えば、道を歩いていても、ただ歩いている人もいれば、道端に咲いている花に心を動かされる人もいますね。ビジネスの観点でも同じで、感度高く仕事をすればその分気づきが多くなり成長に繋がるのではないでしょうか？
いい先輩を持ったなと思った件。
久しぶりの投稿になります。
良くない傾向ですね、、、、、
今日、2月にロシアに行く前に先輩からいただいた手紙を読んでいました。
改めて見直してみると、感極まったので形に残しておきたいと思います。
「人はなぜ生きるのか？」とか「僕が人生を賭けてやりたいことはなにか？」
とか考えてしまうこの頃ですが、この手紙を見て、なにか少し見えてきた気がします。
以下手紙です。
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自分は、人にはそれぞれ色があると思っていて、
つまりはそれは人の好きなことや特徴や、
でも、自分が好きなものを好きだと言えない瞬間や、
強みを発揮できない出来事が訪れることがあります。
自信がないから、好きなものの価値を信じられないから…
本当は、好きなものを好きと自信持って言えるといいよね。
黄色が好きだとでかい声で言えるといい。
実は色だけじゃなく大事なものがもう1つあると思っています。
それは光です。
光がなければ、色は鮮やかに見えません
そして色にとっての光ならば、人にとっては志かなと思います。
その2つがそろって人は輝くし、
1年かけて成し遂げたいこと、考えたよね。
今年1年新しいことばっかりで、たぶん光はすごく頼りないです。
見失いそうな小さな光。
新しいことをやるのって大変なことも多いので、
たぶん志を見失うこともあると思うんだけど、
それでも諦めないでいてほしい。
自分たちが色を付けて歩んだ道を、
後ろを追ってくれる後の代のたくさんの学生たちがいるから。
光をもっともっと大きくしてこれからに繋げてください。
期待しています。
もちろん僕も頑張りますが、きみの力が必要です。
組織に光を差してください。
価値を信じられる研修、価値を信じられる組織を、
研修の時間6週間とか7週間とか、あっというまらしいです。
無駄にしないように充実したものになることを祈ってます。
あなたが成し遂げたいことを、忘れないように。
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「色にとって光ならば、人間にとって志こそ道標」そう思います。
人生を賭けてやりたいことはなにか？
という問いにはまだ具体的に答えることができないけど、せめて人に希望を与える北極星のような道標になれたら良いなと思います。
今後は定期的に更新していこうと思います。
クラウドファンディングをしてみて思ったこと
先月、約1ヶ月の間、クラウドファンディングをしていました。
東南アジアで起業家、経営者に会いに行くというもので、合計30万のご支援をいただくことができました。
それに伴い、感じたこと、考えたことが３つあるのでそれについて書こうと思います。
感じたこと1つ目。
人の繋がりということです。
自分のFacebookの投稿をシェアしてくれたり、コメントをしてくれたり、金銭的な支援をしてくれたり、僕は様々な人に支えられていて、その中で生きているのだということを再確認しました。日常生活では、忙しさの中に身をおくと、人との繋がりや、出会いに感謝の気持ちを忘れがちになります。きっかけは些細なものであったとしても、人との繋がりを確認し、その大切さを痛感する機会となったことは素直に良かったなと思いますし、支えられているが故に、誰かを支えられる人間になりたいなと思いました。
感じたこと2つ目。
自分から退路を断った方がいい。ということです。僕は今回のプロジェクトで海外の起業家・経営者100人にインタビューしてきます。最初は、単純に海外に旅行するだけでもよかったです。それだと誰からも何も言われないですし、気が楽でしょうね。しかし、今回プロジェクトを作りチャレンジしています。SNSで発信し、クラウドファンディングで資金調達しました。コミットメント効果というやつでしょうか。まわりの人に宣言することによって自分の退路がなくなりました。しかし、同時にプロジェクトに想いが乗り、オペレーションがはかどったのも事実です。
感じたこと3つ目。
行動が全て。ということです。本当に行動することが大事だと思います。よく、色々な人がいいます。「もっと考えてから行動しろよ！」って。けど逆に行動する前の考えることに時間を使いすぎて動けないでいる人が多いと思います。僕の場合はファーストアクションに関して、考えるのは行動の後です。行動した後に考え、内省を通じて概念化して次のアクションに移す前に考えます。行動を通じてしか見えないモノがある。机を前に考えるのではなくて、足を動かしてこそ見えるモノがあると思いました。
